企业怎样做好复工复产
1、全面开展厂区消毒。企业复工复产前，要对厂区内生产、生活、办公区域进行全面环境卫生清理，特别是人员密集场所、重点设施设备等部位要进行彻底消杀，保持良好通风，防止病毒传播蔓延，确保不留死角、不漏盲区。合理安排生产计划。
2、复工复产的五个关键方面分别是疫情防控、用工管理、供应链保障、资金支持和市场需求。在疫情防控方面，必须严格执行防疫措施，加强人员管理与消毒工作，确保工人的健康安全。用工管理方面，要建立完善的管理制度，开展员工的宣传教育和培训，以防止疫情再次发生。
3、定期开展安全生产教育与培训 对全体员工进行定期的安全教育和培训，增强安全意识，提高事故预防和应急处置能力。新员工入岗前，需接受相关培训，对医护人员重点进行医疗安全教育，对后勤人员进行安全保卫、水电气消防知识培训，对毒麻药品管理进行专业培训。
疫情下企业的人力资源管理该怎么做?
1、要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。 要求员工在极短的时间内完成一个超出他们技能水平的任务，并且不给予任何支持或协助。
2、策略一：组织模式及时调整并准备。重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。而不是继续单一的科层组织结构模式。
3、常用的方法有：排序法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评价表法、行为导向等级评价法和目标管理法。发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。
4、消毒剂，医疗酒精，洗手，身体脾气测量工具，相关药物等定期做好消毒措施，提高通风频率。提醒员工进行自我保护工作，提醒员工做好日常卫生登记，与有关部门和物业合作，以照顾其他保护措施，以照顾员工心态作为公司的人力资源部门，一个大责任是企业每个员工的精神状态。
清华朱武祥:疫情来袭,多数企业撑不过三个月!该如何渡过难关?
%的企业只能维持1个月，304%的企业可以维持2个月，197%的企业可以维持3个月。也就是说，669%的企业可以维持2个月，866%的企业最多维持3个月，只有27%的企业能维持6个月以上。
那么，疫情下中小企业现金流现状如何？清华北大联合（朱武祥等）调研995家中小企业报告显示，34%的企业现金流支撑不了1个月，60%的企业现金流支撑不了3个月。当现金流出现异常，243%的企业选择减员降薪，223%的企业选择贷款，158%的企业选择股东增资，16%的企业选择民间借贷，12%的企业选择停产歇业。
%的企业只能维持1个月，31%的企业可以维持2个月，191%的企业可以维持3个月。就是说，61%的企业可以维持2个月，801%的企业最多维持3个月，只有96%的企业能维持6个月以上。
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我是慕尚嘉业的签约作者“革鑫钰”！
希望本篇文章《疫情企业怎么做（疫情企业怎么做工作）》能对你有所帮助！
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